按照上級關(guān)于開展工程招投標(biāo)工作突出問題系統(tǒng)治理的工作安排，為扎實(shí)推動(dòng)此項(xiàng)工作順利開展，有效抓好源頭治理、系統(tǒng)治理、控本增效，防止工程招投標(biāo)工作領(lǐng)域違規(guī)違紀(jì)違法行為發(fā)生，6月2日，按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排，在成都興城集團(tuán)公司召開專題部署工作會后，公司賡即成立由總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并召開工程招投標(biāo)工作突出問題系統(tǒng)治理專題會。

會上，總經(jīng)理秦宏偉傳達(dá)了集團(tuán)公司會議精神，對開展此項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。他強(qiáng)調(diào)，一要切實(shí)統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，踐行“兩個(gè)維護(hù)”，成立的專班要切實(shí)扛起責(zé)任，把此項(xiàng)工作作為近期重點(diǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好；二要全面配合聯(lián)動(dòng)梳理排查，認(rèn)真梳理近三年來的公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程變更、工程比選等環(huán)節(jié)，列出臺賬列出清單明晰問題，部門間加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合，及時(shí)落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，確保工作到位；三要突出重點(diǎn)精準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督，結(jié)合集團(tuán)公司紀(jì)委要求，推動(dòng)“以案促改”，精準(zhǔn)有力防控風(fēng)險(xiǎn)，與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)管理，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

公司支部紀(jì)檢委員、副總經(jīng)理?xiàng)畈?、工會主席郭勝、小城?zhèn)建設(shè)部、新村建設(shè)部、水利工程部、合同部（法務(wù)部）、工程管理部、辦公室和黨群工作部（紀(jì)檢監(jiān)察室）相關(guān)人員近20人參加會議。